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    PMP認證考前沖刺知識點(一)

    • 發布: 中公教育PMP
    • 來源:PMP培訓
    • 2021-03-15 09:40:07
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    PMP考試2021年預計只考3次,上半年考試時間預計在6月19日,具體時間如有變動,請以官方信息為準!

    1、項目組合VS項目集

    項目組合:項目組合是可以實現共同組織目標的項目或者項目集。

    項目組合管理重點關注:通過審核項目和項目集來確定資源分配的優先順序,并確保對項目組合的管理與組織戰略協調一致。

    項目組合關鍵詞:價值最大化,優先順序

    項目集:是一組有聯系的項目,放在一起管理能夠實現1+1大于2的效果。

    項目集關鍵詞:依賴關系

    2、工作績效數據/信息/報告

    工作績效數據是項目執行的時候隨時記錄的,是一手資料。

    工作績效信息是在各個監控過程中得到,是依據實際和計劃的偏差,對偏差分析,以此來對未來做出預測的。

    工作績效報告是整個項目層面,綜合的將執行和計劃作比較,來確定是否需要采取行動的報告,一般適用于匯報給客戶管理層看。

    3、事業環境因素VS組織過程資產

    事業環境因素

    是項目團隊不能控制的,將對項目產生影響、限制或指令作用的各種條件。

    客觀存在;可能有幫助或阻礙;項目經理必須遵守組織過程資產可累加的(更新與補增);對未來有幫助的;項目經理可選擇使用的(可裁剪)。

    4、組織結構的比較

    職能型:一般沒有項目經理,是協調員的角色

    弱矩陣:是有項目經理,但是項目經理的權力小于職能經理

    強矩陣:項目經理自己的權利更高。

    平衡矩陣:兩者權利相當,需要獲取資源的時候,就是和職能經理協商

    項目型:項目經理最大

    5、項目章程主要內容

    項目目的或批準項目的理由;可測量的項目目標和相關的成功標準;高層級需求;

    高層級項目描述、邊界定義,以及主要可交付成果;

    項目的主要風險;總體里程碑進度計劃;總體預算;關鍵相關方名單;

    項目的審批要求;項目退出標準;委派的項目經理及其職責和職權;

    6、項目章程作用

    正式宣布項目的存在。

    正式任命項目經理,授權其使用組織的資源開展項目活動。

    項目章程是由管理層簽發的,項目經理是項目章程的執行者。

    項目章程所規定的應該是一些比較大的、原則性的問題,通常不會因項目變更而需要對項目章程做出修改,如果要修改,那么誰簽發誰修改。

    項目章程的修改不在項目經理的權責范圍內。

    7、項目管理計劃的內容

    子管理計劃:范圍管理計劃、需求管理計劃、進度管理計劃、成本管理計劃、質量管理計劃、資源管理計劃、溝通管理計劃、風險管理計劃、采購管理計劃、相關方參與計劃。

    基準:范圍基準、進度基準、成本基準。

    其他組件:變更管理計劃、配置管理計劃、績效測量基準、項目生命周期、開發方法、管理審查等。

    8、啟動大會VS開工大會

    啟動大會(Initiating meeting)是啟動階段結束、在項目章程批準后,規劃之前開的,還沒有編寫項目管理計劃,目的是發布項目章程,說明項目可以開始規劃了。

    開工大會(Kick-off meeting)是編寫完了項目管理計劃,在實施之前召開,目的是傳達項目目標,闡明每個相關方的角色和職責,獲得團隊對項目的承諾樹立團隊信心。

    9、可交付成果

    可交付成果是在某一過程、階段或項目完成時,必須產出的任何獨特并可核實的產品、成果或服務能力。它通常是項目結果,并可包括項目管理計劃的組成部分。

    可交付成果是指為完成項目而必須提交的、可測量的、可驗證的項目成果,可以是有形或無形的。

    10、實施整體變更控制

    實施整體變更控制過程貫穿項目始終。

    項目的任何相關方都可以提出變更請求。所有變更請求都必須以書面形式記錄。

    對變更請求的分析和審查必須是綜合性的、全面的,必須考察每一個變更可能給項目各方面帶來的影響。

    審查所有變更請求、已推薦的全部糾正措施和預防措施,并批準或否決這些變更。

    確保只有經批準的變更才能執行。

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