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    PMP認證考前沖刺知識點(五)

    • 發布: 中公教育PMP
    • 來源:PMP培訓
    • 2021-03-15 09:57:23
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    PMP沖刺考點100條意味著考生可以將之作為考前沖刺的備考資料,熟背PMP常考知識點,有助于鞏固基礎知識點,更多詳情請閱讀下文。

    41.直方圖VS帕累托圖

    直方圖是一種展示數字數據的條形圖,可以展示每個可交付成果的缺陷數量、缺陷成因的排列、各個過程的不合規次數,或項目或產品缺陷的其他表現形式。

    帕累托圖是一種按發生頻率排序的特殊直方圖,顯示每種已識別的原因分別導致了多少缺陷,排序的目的是為了有重點地采取糾正措施。項目團隊首先要處理那些導致最多缺陷的原因。

    42.散點圖VS核查表

    散點圖是兩點關系,自變量和因變量的關系。一支軸表示過程、環境或活動的任何要素,另一支軸表示質量缺陷。

    核查表又稱計數表,用于合理排列各種事項,以便有效地收集關于潛在質量問題的有用數據。在開展檢查以識別缺陷時,用核查表收集屬性數據,例如關于缺陷數量或后果的數據。

    43.測試VS檢查VS審計

    測試和檢查都是控制質量的工具技術。審計是管理質量的工具技術。

    測試的目的是找出產品或者服務中的錯誤或者缺陷;檢查是檢查可交付成果符不符合標準。質量不符合標準的話,應該是通過檢查檢查出來的。

    審計主要是審項目活動是否遵循了組織和項目的政策。

    審計針對過程,檢查針對結果(找問題)。

    44.問題解決

    問題解決發現解決問題或應對挑戰的解決方案。包括收集其他信息、具有批判性思維的、創造性的、量化的和/或邏輯性的解決方法。

    有效和系統化地解決問題是質量保證和質量改進的基本要素。問題可能在控制質量過程或質量審計中發現,也可能與過程或可交付成果有關。

    45.資源結構圖 VS 資源分解結構

    在已經明確項目所需要的重要技能和何種類型資源的基礎上,項目管理團隊根據項目的特點和項目的實際需求,以及已識別的項目角色、職責和報告關系,構建項目的資源結構圖。

    資源分解結構是資源依類別和類型的層級展現。資源類別包括人力、材料、設備和用品,資源類型包括技能水平、等級水平或適用于項目的其他類型。

    46.責任分配矩陣責任分配矩陣展示項目資源在各個工作包中的任務分配。矩陣型圖表的一個例子是職責分配矩陣(RAM),它顯示了分配給每個工作包的項目資源,用于說明工作包或活動與項目團隊成員之間的關系。矩陣圖能反映與每個人相關的所有活動,以及與每項活動相關的所有人員,它也可確保任何一項任務都只有一個人負責,從而避免職權不清。

    47.RAM&RACI

    職責分配矩陣(RAM),它顯示了分配給每個工作包的項目資源,用于說明工作包或活

    動與項目團隊成員之間的關系。

    RAM的一個例子是 RACI(執行、負責、咨詢和知情)矩陣。如果團隊是由內部和外部人員組成,RACI 矩陣對明確劃分角色和職責特別有用。

    RACI適用于更大的更復雜的項目,如果團隊成員是由團隊內部和外部共同組成,則選RACI。否則RAM。

    48.資源日歷VS項目日歷

    資源日歷識別了每種具體資源可用時的工作日、班次、正常營業的上下班時間、周末和公共假期。在規劃活動期間,潛在的可用資源信息(如團隊資源、設備和材料)用于估算資源可用性。

    項目日歷編排開展計劃活動的工作日或輪流班次,以及不開展計劃活動的非工作日的日歷。項目日歷影響到所有的活動。

    49.形成階段VS震蕩階段

    形成階段:在本階段,團隊成員相互認識,并了解項目情況及他們在項目中的正式角色與職責。在這一階段,團隊成員傾向于相互獨立,不一定開誠布公。

    震蕩階段:在本階段,團隊開始從事項目工作、制定技術決策和討論項目管理方法。如果團隊成員不能用合作和開放的態度對待不同觀點和意見,團隊環境可能變得事與愿違。

    50.規范階段VS成熟階段

    規范階段:團隊成員開始協同工作,并調整各自的工作習慣和行為來支持團隊,團隊成員會學習相互信任。

    成熟階段:進入這一階段后,團隊就像一個組織有序的單位那樣工作,團隊成員之間相互依靠,平穩高效地解決問題。

    般題干出現“相互依靠,高效解決問題”,我們才會去選擇成熟階段,不是簡單的信任。

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