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    PMP认证考前冲刺知识点(十)

    • 发布: 中公教育PMP
    • 来源:PMP培训
    • 2021-03-15 10:09:08
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    PMP冲刺考点100条意味着考生可以将之作为考前冲刺的备考资料,熟背PMP常考知识点,有助于巩固基础知识点,更多详情请阅读下文。

    91.识别相关方VS规划相关方参与

    识别相关方:定期识别项目相关方,分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响的过程。

    规划相关方参与:根据相关方的需求、期望、利益和对项目的潜在影响,制定项目相关方参与项目的方法的过程。

    92.相关方参与计划的内容

    相关方登记册中的资料;

    关键相关方的所需参与程度和当前参与程度;

    相关方变更的范围和影响;

    相关方之间的相互关系和潜在交叉;

    项目现阶段的相关方沟通需求;

    需要分发给相关方的信息;

    分发相关信息的理由和可能对相关方参与所产生的影响;

    向相关方分发所需信息的时限和频率;

    随着项目的进展,更新和优化相关方管理计划的方法。

    93.相关方登记册

    相关方登记册用于记录已识别的相关方的所有详细信息,包括(但不限于):

    基本信息:姓名、职位、地点、项目角色、联系方式;

    评估信息:主要需求、主要期望、对项目的潜在影响、与生命周期的哪个阶段最密切相关;

    相关方分类:内部/外部,支持者/中立者/反对者等;

    应定期查看并更新相关方登记册,相关方可能发生变化。

    94.相关方参与计划VS沟通管理计划

    相关方登记册中记录了相关方的信息和对应的职权,对项目的影响能力和主要期望和需求;

    相关方参与计划继承了相关方登记册的信息,侧重点在于关注根据相关方对项目的影响能力以及需求而制定的管理策略,即所谓的《公关计划》;

    沟通管理计划中继承了相关方参与计划的信息,侧重点在于如何保证信息的正确传递。

    95.敏捷宣言十二大原则(1-4)

    1、我们的最高目标是,通过尽早持续地交付有价值的软件来满足客户的需求;

    2、即使在项目开发的后期,仍欢迎对需求提出变更。敏捷过程通过拥抱变化,帮助客户创造竞争优势;

    3、要不断交付可用的软件,周期从几周到几个月不等, 且越短越好;

    4、在项目过程中,业务人员与开发人员要每天在一起工作;

    96.敏捷宣言十二大原则(5-8)

    5、要善于激励项目人员,给他们所需要的环境和支持,并相信他们能够完成任务;

    6、团队内部和各个团队之间,最有效的沟通方法是面对面的沟通;

    7、可工作软件是衡量进度的首要指标;

    8、敏捷过程提倡可持续的开发。项目方、开发人员和用户应该能够保持恒久、稳定的进展速度;

    97.敏捷宣言十二大原则(9-12)

    9、对技术卓越和好的设计的持续关注有助于增强敏捷性;

    10、尽量做到简洁,尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术;

    11、最佳的架构、需求和设计出自自组织团队;

    12、团队要定期回顾和反省如何能够做到更有效,并相应地调整团队的行为;

    98.SCRUM的三三四

    三个角色:

    产品负责人Product Owner;

    团队负责人Scrum Master;

    自组织团队Self-organizing Teams;

    三个物件:

    产品代办事项列表Product Backlog;

    冲刺列表Sprint Backlog;

    可交付产品增量 Increment;

    四个会议:

    冲刺计划会议Sprint Planning;

    迭代评审会议Sprint Review;

    迭代回顾会议Sprint Retrospective;

    每日站会Daily Scrum;

    99.敏捷--每日站会

    定义:为了在团队内部沟通交流成果以及阐述任何存在的障碍而召开的每日例会。

    做法:

    不超出 15 分钟;

    团队以某种方式“过一下”看板或任务板,而团队中的任何人都可以主持站会;

    每个人轮流回答问题:

    昨天,我做了什么?

    今天,我准备做什么?

    是否有任何障碍?

    两种反模式:变成状态报告;站会是为了发现问题,而不是解决。

    100.敏捷--待办事项列表

    待办事项列表是所有工作的有序列表,它以故事形式呈现给团队。价值越大的排在上面。

    产品负责人制作一个产品路线图,以显示预期的可交付成果序列。产品负责人根据团队的实际成果重新规划路线图。

    产品负责人在迭代中的会议中与团队合作,为即将进行的迭代准备故事,细化足够的故事。

    向团队介绍故事创意、潜在的挑战或问题。

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