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    PMP項目管理計劃3個基準的含義是什么

    • 發布: 中公教育PMP培訓
    • 來源:PMP培訓
    • 2021-04-09 14:08:33
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    PMP已經被認為是項目管理專業身份的象征,持證者獲得PMP證書,標志個人的項目操作水平已得到PMI確認,并具備國際專業項目操作水平?既MP認證對項目經理人而言,能為職場發展帶來更多的機遇和發展空間。要想成功通過考試,一定要對考試內容十分了解,那么PMP考試中項目管理計劃3個基準的含義是什么呢?

    項目管理計劃是PMP考試的重點內容,項目管理計劃包括13個子計劃和3個基準。PMP項目管理計劃3個基準相關內容如下:

    1、范圍基準

    所屬過程:創建WBS

    含義:經過批準的范圍說明書、工作分解結構(WBS)和相應的WBS詞典,只有通過正式的變更控制程序才能進行變更,用作比較的依據。范圍基準是項目管理計劃的組成部分。

    內容:

    項目范圍說明書:包括產品范圍描述和項目可交付成果,并定義用戶對產品的驗收標準;

    工作分解結構:定義每一項可交付成果,并把可交付成果分解為工作包;

    工作分解結構詞典:對每一個工作分解結構要素的工作和技術文件做詳細說明。

    2、進度基準

    所屬過程:制定進度計劃

    含義:經過批準的進度模型,只有通過正式的變更控制程序才能進行變更,用作與實際結果進行比較的依據。它是從進度網絡圖分析中得到的一種特殊版本的項目進度計劃。該進度計劃在項目管理團隊認可與批準之后,稱為進度基準,項目管理計劃的一個組成部分。

    內容:

    標明基準開始日期和基準完成日期。

    在監控過程中,將用實際開始和結束日期與批準的基準日期進行比較,以確定是否存在偏差。

    3、成本績效基準

    所屬過程:制定預算

    含義:經過批準的、按時間段分配的項目預算,不包括任何管理儲備,只有通過正式的變更控制程序才能進行變更,用作與實際結果進行比較的依據。用于測量、監督和控制項目的總體成本績效,它是每個時間段的預算制和,通常用S曲線表示,在掙值技術中,成本績效基準又稱為績效測量基準。

    內容:

    先匯總各項目活動的成本估算及其應急儲備,得到相關工作包的成本。然后匯總各工作包的成本估算及其應急儲備,得到控制賬戶的成本。再匯總各控制賬戶的成本,得到成本基準。

    包括預計的支出、預計債務、應急儲備。

    總資金需求=成本基準+管理儲備。

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